מנכ"ל, כנושא המטרייה של ארגון, נושא על כתפיו את האחריות להוביל את הספינה לעבר יעדים ברורים.

אך גם המנהיגים המנוסים ביותר מגיעים לנקודות שבהן האתגרים נראים בלתי ניתנים לפתרון. זהו הרגע שבו רבים פונים אל מחוץ לארגון, אל יועצים עסקיים, כדי להשיג את הפרספקטיבה החדשה והכלים הדרושים להתמודדות עם המורכבות העסקית.
 
מדוע דווקא ברגעים אלו מנכ"לים בוחרים להרחיב את מעגל היועצים שלהם? הסיבות לכך מגוונות ומורכבות,

אך ניתן לציין כמה מהעיקריות שבהן:

• חוסר יכולת לראות את היער בשל העצים: שקועים בפרטי הפעילות היומיומית, מנכ"לים עלולים לאבד את היכולת לצפות את התמונה הגדולה. יועץ עסקי, בעיניו הטריות, מסוגל לזהות מגמות, הזדמנויות וסיכונים שלא נראו קודם לכן

• חשיבה מחוץ לקופסה: ארגונים נוטים לפתח תרבות ארגונית ספציפית, עם הנחות יסוד ושיטות עבודה קבועות. יועץ עסקי מביא עימו גישות חדשות, רעיונות יצירתיים ופרדיגמות שונות, המאפשרות התבוננות על הבעיות מזוויות בלתי שגרתיות.

• מומחיות ספציפית: לעתים, האתגר שעומד בפני הארגון דורש מיומנויות וידע ספציפיים שאינם קיימים בתוך הארגון. יועץ עסקי, כמי שמתמחה בתחומים שונים, יכול לספק את המומחיות החסרה.

• לחץ להשיג תוצאות מהירות: בסביבה עסקית תחרותית, מנכ"לים נדרשים להשיג תוצאות בזמן קצר. יועץ עסקי יכול לסייע בקיצור תהליכי קבלת ההחלטות, בהגדרת יעדים ברורים ובניתוח אופציות שונות.

• צורך באישור חיצוני: לפעמים, מנכ"לים זקוקים לאישור חיצוני להחלטות קשות שהם עומדים לקבל. יועץ עסקי יכול לספק את האישור הזה, תוך מתן ניתוח אובייקטיבי של המצב.

 

מהם האתגרים שגורמים למנכ"לים לפנות אל יועצים?

• משברים עסקיים: משבר כלכלי, שינוי רגולטורי, תחרות גוברת – כל אלה עלולים להטיל צל על העסק. יועץ יכול לסייע בניתוח המצב, בפיתוח אסטרטגיית התאוששות ובניצול ההזדמנויות הטמונות במשבר.

• צמיחה מהירה: צמיחה מהירה היא אמנם מטרה ראויה, אך היא גם מלווה באתגרים רבים, כגון ניהול משאבים, פיתוח תרבות ארגונית והתאמת המבנה הארגוני. יועץ יכול לסייע בהתמודדות עם האתגרים הללו ולשמור על קצב הצמיחה.

• שינוי אסטרטגי: כאשר ארגון נדרש לבצע שינוי אסטרטגי משמעותי, כגון כניסה לשוק חדש או שינוי מודל העסקי, יועץ יכול לסייע בתכנון וביצוע השינוי.

• קונפליקטים פנימיים: קונפליקטים בין מנהלים, בין מחלקות או בין עובדים עלולים לפגוע בביצועי הארגון. יועץ יכול לסייע בפתרון הקונפליקטים ובבניית תרבות ארגונית חיובית.

לסיכום:
הפנייה ליועץ עסקי אינה סימן לחולשה, אלא להבנה כי גם מנהלים מנוסים זקוקים לעזרה מדי פעם. יועץ טוב יכול לספק פרספקטיבה חדשה, מומחיות, תמיכה וכלים מעשיים, וכך לסייע למנכ"לים להוביל את הארגון להצלחה.